Struktur & Rollenmodell

Ein Cybervorfall ist kein rein technisches Ereignis —
sondern immer auch eine Führungs-, Organisations- und Entscheidungs­situation. 

Deshalb arbeitet Aponsi im Ernstfall mit einem klar abgegrenzten Rollen- und Verantwortungsmodell. 
Ziel ist, dass Steuerung, Forensik, Bewertung und Wiederherstellung nicht vermischt werden — sondern strukturiert, nachvollziehbar und konfliktfrei zusammenwirken. 
So entstehen:
Transparenz in Entscheidungen
Beweis- und Dokumentationsfähigkeit
Stabilität im Wiederanlauf
eine belastbare Grundlage für Geschäftsleitung & Vorstand

Das orchestrierte Zusammenspiel der Rollen 
Die Arbeit im Vorfall erfolgt entlang von vier klar getrennten Verantwortungsbereichen:

Executive Incident Steering (Krisen- & Entscheidungsführung) 
Fokus:
 ​Priorisierung nach Geschäftswirkung
Transparenz von Entscheidungen und Maßnahmen Schnittstelle zu Geschäftsleitung, Vorstand & Aufsicht
 
Aufgaben: 
Strukturierung der ersten Schritte
Sicherstellung geordneter Kommunikationswege
Abgleich zwischen Forensik-Erkenntnissen und Maßnahmen
Vermeidung von übereilten technischen Schnellreaktionen 
Executive-Steuerung führt und koordiniert — sie „macht“ nicht selbst Technik.

Forensik – Ursachenanalyse & Beweissicherung (spezialisierte Partner) 
Fokus:
 ​Nachvollziehbarkeit des Vorfalls
Schutz forensisch relevanter Informationen
belastbare technische Faktenbasis

Aufgaben: 
Rekonstruktion des Angriffsverlaufs
Bewertung der betroffenen Systeme & Daten
Feststellung möglicher Datenabflüsse
Zuarbeit für Versicherung, Rechtsberatung & Behörden 
Forensik arbeitet unabhängig von Wiederherstellungsinteressen. Nur so behalten Ergebnisse Beweiswert.

IT-Sachverständige & Gutachter (unabhängig) 
Fokus:
formale, neutrale Bewertung
 ​strukturierte und nachvollziehbare Dokumentation
 
Aufgaben: 
Bewertung der Vorgehensweise & Maßnahmen
Dokumentation der Entscheidungswege
Erstellung belastbarer, prüffähiger Reports 
Wichtig: Sachverständigenrolle und Krisensteuerung werden nicht in Personalunion ausgeführt — außer auf ausdrücklichen Wunsch des Auftraggebers und transparent dokumentiert.

Service-Wiederherstellung (IT, Provider & Dienstleister) 
Fokus:
stabiler, verantwortbarer Wiederanlauf
Vermeidung von Sekundär- und Folgeangriffen

Aufgaben: 
schrittweises Hochfahren priorisierter Services
Absicherung betroffener Bereiche
Stabilisierung statt Schnell-Rollback
enge Abstimmung mit Forensik & Steering 
Technisch möglich ist viel — entscheidend ist, was verantwortbar ist.

Warum Rollentrennung notwendig ist 
Wenn dieselbe Instanz:
den Vorfall steuert,
die Technik wiederherstellt
und das Ergebnis bewertet,
entstehen automatisch Interessenkonflikte. 

Folgen können sein: 
✘ Verlust von Beweiswert
✘ Angreifbarkeit von Dokumentation
✘ fehlende Nachvollziehbarkeit
✘ erschwerte Versicherungs- oder Rechtsprozesse 

Darum lautet der Grundsatz: 
Steuerung ≠ Umsetzung
Forensik ≠ Wiederherstellung
Bewertung ≠ operative Maßnahme 
Aponsi sorgt dafür, dass diese Trennung professionell organisiert — und gleichzeitig reibungslos koordiniert bleibt.

Das Ergebnis: Handlungsfähigkeit mit Verantwortung 
Durch dieses Rollenmodell wird ermöglicht: 
ruhiges, strukturiertes Krisenhandeln
klare Zuständigkeiten und Entscheidungswege
konsistente Dokumentation
Stabilität im Wiederanlauf
Vertrauens- und Reputationsschutz 
Dieses Rollenmodell bildet die Grundlage für strukturierte, verantwortete Incident-Response-Leistungen über Aponsi. Nicht schneller handeln — sondern richtig, nachvollziehbar und verantwortbar.